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北京赛车概况
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      山东新煤机械装备股份有限公司十分重视北京赛车建设,公司领导班子象抓管理、抓效益、抓安全一样重视企业的文化建设,取得了积极、有效的成果。实现了北京赛车建设“软件和硬件结合,内在和外在统一,物质与精神交互,近期和长远相融”的北京赛车建设目标。实践证明,企业的巨大发展潜力和良好的经济效益是与新煤优秀的北京赛车分不开的。现在,新煤公司的北京赛车特色鲜明,企业的凝聚力和向心力显著增强,企业的发展后劲骤增,员工心情愉快,思想稳定。新煤公司北京赛车建设的主要内容有:

一、 北京赛车的总结与提炼阶段:企业改制以后,面临着艰难、复杂的局势,公司引导员工艰苦创业,企业在市场经济的大潮里不断发展、壮大,公司在此基础上总结、提炼出自己北京赛车建设的基本经验,开始逐步形成具有新煤特色的北京赛车,在此基础上制定了《新煤公司员工行为规范》、《员工手册》以及《员工违章违纪处罚细则》的管理制度。

二、 创建学习型企业取得积极成果。随着北京赛车建设的深入,企业从创建学习型组织入手,把北京赛车建设引入到企业管理中去,除开办了职工大学,正规招收学员进行半脱产教学外,公司还自上到下建立了学习型组织并有计划、有步骤的开展各类学习和培训活动,企业的管理和员工精神面貌得到了很大的改观。

三、 积极开展北京赛车培训。几年来,公司依据北京赛车建设的宏观计划,先后形成了管理人员素质培训、企业基层管理技巧培训、品牌战略培训、员工职业道德培训、做一个优秀员工素质培训等培训网络体系,并且初步形成了企业人才培训的系列教材。

四、 为了搞好公司的北京赛车建设,公司设置了专门的北京赛车主管部门,不仅配备了专职的北京赛车人员,而且还配备了各专业的专、兼职教师,创办了较为正规的企业内部刊物《新煤内刊》(月刊),作为北京赛车的主阵地,发挥了积极的作用。

五、 积极建设企业的品牌文化。新煤公司推出的“零点”系列品牌商标在全国的煤炭行业得到广大用户的积极认可,受到普遍欢迎,产品销售量逐年大幅度提升,因此,新煤公司被国家矿机行业评为“全国十佳”支护企业。

六、 为了适应企业新形势下的快速发展,新煤公司又在今年开展了“员工宣誓”活动和《职业道德修养》、“新主人翁”系列教育活动,并且作到了有效引导、持之以恒。

七、 由于北京赛车建设的有效促进,良好的企业形象得到了迅速提升,新煤公司的影响力在全国迅速扩大,公司领导强调积极履行社会责任,扩大就业,扶危济困,社区关系友好,内外关系融洽,如今山东新煤公司的形象得到了企业驻地政府和周边地区广大群众的普遍好评。

北京赛车的概念和要点
北京赛车的概念:
  北京赛车是企业的灵魂和宪法;
  北京赛车是企业的核心价值观;
  北京赛车是企业的家风家训。
  北京赛车反映时代的要求,适应市场的发展,体现企业的战略。
  北京赛车建设的两个重点:
  一是以员工综合素质的提升为目标;
  二是以企业的综合效益提升为导向。
北京赛车建设的四项任务
  一是防止有心理缺陷和行为缺陷的人进入企业;
  二是这种人一旦进入企业,可以用优秀的北京赛车进行改善和提升;
  三是对行为消极的员工实施教育和积极的影响;四是用优秀的文化对员工熏陶,使优秀的员工更优秀,不优秀的员工不敢做坏事。
新煤北京赛车详解
   凝聚功能:凝心聚力,步调一致为创业
   导向功能:倡导做事先做人的价值导向
   激励功能:激发斗志,振奋精神
   约束功能:启发自觉,相互监督
   促进功能:持久学习,不断提升素质
      辐射功能:影响员工行为,促进个人修养
新煤北京赛车发展的三个阶段                                 
      新煤公司自2001年成立,十年艰苦创业至今,已经逐步形成了自己独具特色的北京赛车体系,并且已经深深的扎根于广大员工的心中,成为新煤公司持续发展的不竭动力。
第一阶段:新煤北京赛车形成
      老一辈的新煤人在困境中艰苦创业,白手起家,不计报酬,默默奉献,为新煤员工树立了光辉的榜样。
      这种高尚的精神和优秀的美德,形成了新煤北京赛车的深厚基因,为新煤北京赛车的建设和发展奠定了坚实的基础。
第二阶段:新煤北京赛车的提炼
      随着新煤第二个五年发展规划的实施,企业由小到大,步入健康发展,新煤北京赛车进入总结、提炼阶段。
      在这个时期,公司领导清醒的认识到,必须将在实践中形成的理念总结、提炼,形成体系。自2006年开始,新煤的北京赛车已经基本成熟,逐步深入人心。
      本阶段“宁可不买,不许失败”的营销理念和《员工誓词》等是公司北京赛车的集中体现。

第三阶段:新煤北京赛车的发展升华
      这个阶段的北京赛车,我们刚刚开始。随着第二次创业,我们必须进一步总结升华,用文化指导生产经营,用文化关注未来,用文化塑造员工。
      做事先做人、持续学习、艰苦创业,战胜自我,超越发展等三个文化重点都离不开员工的素质提升。
      第三个阶段是突出员工素质提升为根本的新煤文化,《员工行为准则》是集中体现。


 

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